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证券时报网,麦趣尔(002719):拟收购手乐电商51%-90%股权 继续停牌




    麦趣尔(002719)6月14日晚公告,公司正在筹划发行股份购买资产事项,拟通过发行股份或发行股份和支付现金两者相结合的方式购买手乐电商51%-90%的股权。手乐电商100%股权预计估值3亿元-6亿元。公司股票自6月15日起停牌。注:此前,因股价下跌,控股股东质押部分股票触及平仓线,公司股票已于6月8日起停牌。

上海证券报,杰克股份(603337)补鞋匠三兄弟的"杰克梦":24年!把国产缝纫机搬上国际舞台



    杰克股份的智能化工厂里几乎看不到人影,个子不高的阮福德步子很快,扯着来客的衣服来回比划着,用带着台州口音的普通话,从旧时故事说到未来图景。
    被视作浙江台州民企标杆的杰克股份,几乎每天都要“迎来送往”来自全国各地的考察团。
    兄弟齐心,其利断金。杰克股份是A股市场罕见的三兄弟共同持股的民营企业。但谁能想象,上世纪80年代初,阮福德、阮积明、阮积祥三兄弟还在东北的林海雪原里挑着货担补鞋,为生计奔波。30多年后,三兄弟不仅将杰克股份推上资本市场,更植入了先进的管理理念、企业文化和国际视野,使杰克成为全球销售额最大的缝纫机生产商,并剑指全球缝纫机第一品牌。
    农民出身的阮家三兄弟,将一个常人眼里的夕阳行业做得朝气蓬勃,享誉全球,靠的是什么?除了“和、诚、拼、崛”的企业文化之外,也应有机遇、眼光等关键词。
    创业三兄弟
    在A股市场,杰克股份的股权和治理结构“独树一帜”:阮福德、阮积明、阮积祥三兄弟共同持股,均担任“副董事长”职位;公司董事长是缝纫机行业的资深人士赵新庆,总经理则采用轮值制。事实上,早在2006年,阮氏三兄弟就将董事长及公司法人“让贤”,引起不小的震动。
    2018年12月30日,杰克股份的迎新晚会上,“北斗”阮积祥在致辞中感慨良多。2018年,杰克缝纫机销售额首次超过日本公司,摘得全球桂冠。对于2019年,他说:“我们要善于化危为机、转危为安,紧扣重要战略机遇新内涵,变压力为加快推动高质量发展的动力。”
    最早“见识”阮积祥,是去年10月通过杰克椒江工厂厂长陈继宝之口。当时,他指着巨幅宣传画页上的人像向记者介绍:“‘北斗’就是我们的创始人和实控人”。记者追问“北斗”之名的来历时,他笑着说,阮积祥之于杰克股份,就像是这艘“巨轮”的掌舵人,引领公司行进在发展路上。
    那次采访中,阮积祥一边招呼记者落座,一边主动递上名片,没有一点架子。身材高大、声如洪钟,是他给人的第一印象。在互动交流时,他的嘴角挂着笑,语气饱含激情,谈及未来时斗志昂扬。
    杰克从最初的“独木小舟”成长为今天的“航空母舰”,与阮家三兄弟各司其职、各尽所能,却始终风雨同舟是分不开的。在大哥阮福德眼里,爱读书、勤思考的三弟阮积祥,学习能力胜人一筹,由他主抓公司战略,老二阮积明主管采购,他自己主要负责行政。
    中国商界从不乏合伙创业的兄弟姐妹。创业初期,所有内部的矛盾会被创业的激情所遮掩,但成家立业之后的分金银、论荣辱、排座次,往往会造成家族成员之间的裂隙。
    “这么多年,矛盾当然也有。但我们已经学会了有争议时,就把争议的事情放一放,缓一缓。”阮福德回忆,2007年,公司曾在临海买下了40亩土地,其中一部分想建经济适用房面向员工销售,便想成立房产公司。但老三阮积祥不同意,认为要将缝纫机做专做精做强,不能分心。因为意见不统一,这事被搁置一边,到了2008年金融危机爆发时,杰克庆幸没有做房地产,安然度过了寒冬。
    耐人寻味的是,“家和”是阮家三兄弟齐心聚力的基础,但几乎所有的“自家人”都被摒除在公司要职之外。记者了解到,三兄弟有一条不成文的约定——夫人都不能进工厂,家族成员不允许进入供应链、财务等关键部门任职。目前,除了初始就创业的几名家族成员,杰克内部几乎没有亲友在关键职务任职。阮福德说,三兄弟共四名子女,只有两名在公司从事基层工作,“杰克股份表面上看是一个家族企业,但事实上很早就实现了所有权与经营权的分离,防止一权独大。”
    早在2003年底,34岁的阮积祥就将总经理职位让贤给了年仅28岁、在公司干了四年的大学毕业生郭卫星,老大老二也将各自的副总经理位置让了出来。更“扎眼”的是,2006年,杰克聘请赵新庆当董事长,杰克及其子公司的法人代表也都变成了赵新庆等“外人”。当时公司内外议论纷纷,担心阮家放权会不会丢了控制权。
    阮福德说:“我们完全没有这种担心。职业高管的引入和融合,使得三兄弟有机会站在外面看杰克,有更多时间去考虑公司发展战略的问题。”
    在公司发展上“共进”,在具体管理上“共退”,杰克的“和”在于兄弟齐心,也得益于制度助力。
    杰克的变与不变
    2016年12月7日,杰克股份IPO过会。当时杰克上会的阵容只有“四个半人”。接受发审委问询的四人分别是投行两人、董事长赵新庆、财务总监兼董秘谢云娇,阮氏三兄弟未参会。当时,老二老三均在出差,只有老大阮福德在门外陪同“压惊”。这份淡定,来自杰克的底气。
    皮肤黝黑的阮福德,有一张饱经风霜的脸。上世纪80年代初,阮福德三兄弟陆续到东北做起了补鞋的营生,他们不蹲摊子,挑着六七十斤重的担子,走到哪住到哪做到哪。一针一线中,三兄弟积累下第一桶金。“那个年代城里人平均工资一个月50多元,我们可以做到1000多元。”阮福德说。
    回到老家后,三兄弟分别做过各种小生意,有赚有赔,日子过得不温不火。直到1995年,三兄弟创立了台州市飞球缝纫机有限公司。这是一个仅有10来个工人的小作坊,场地是一间破庙加一所废弃学校,约200平方米的面积。
    从零起步的三兄弟,3年之内将员工增加到70多人,产值超过了1000万元。1999年,处于高速发展期的杰克股份,召开了一场影响未来的“三天三夜”会议,迈出了向现代化企业转型的步伐,对杰克而言具有里程碑意义。2001年,“飞球”更名为“杰克”。“当时,杰克股份已确定了走国际化路线,需要一个更加国际化的名字,‘杰克’是一个通用的外国名字,也是当时流行的电影《坦泰尼克号》的主角。”阮福德笑称。
    《民企杰克》一书记录了杰克的发展脉络。给人印象至深的是,杰克会针对环境变化作出加法或减法的调整,不断试错变革,不断完善优化各类制度,从管理体系到精益生产到经营模式,杰克一直行进在“变”的轨道上。2006年,杰克提出“快速服务100%”的服务理念,在同行中率先植入“服务即投资”的思维,在打造优质服务上下足了功夫。
    但杰克最为人称道的却是“不变”——创立24年来,杰克只做缝纫机。“企业要明白少就是多的道理。”阮积祥说,“战略聚焦后,只需要用1%的力气和时间去选择,99%的时间去执行,去重复做一件事。”
    阮福德常挂嘴边的一句话则是:“即使做一颗螺丝钉,我们也要做全球最好的。”
    2008年的金融危机,给了杰克机会。2007年开始,资金充裕的杰克在欧美寻找并购标的,并相中了德国百年缝纫机品牌百福,虽然最后一刻功亏一篑,但为杰克积累了经验和信心。2009年,杰克“抄底”收购了德国奔马和拓卡公司,快速恢复生产并产生盈利,助力杰克逆势爆发。
    数据显示,2008年,全球缝纫机产业营业收入下跌50%,杰克跌幅仅20%;2009年,全球行业收入下跌30%,杰克上升10%;2010年行业整体回暖,杰克当年业绩大增160%。2013年,销售大幅增长的杰克,首次提出了争做世界第一的“杰克梦”。
    “海外并购对杰克的发展有着重大意义。杰克站在巨人的肩膀上腾飞了。”阮福德记得,金融危机时期,台州不少缝纫机企业都倒闭了,杰克在马路上打出大幅广告牌招工,以每月3200元的薪酬招揽到了一批熟练工。
    业绩快速增长的杰克股份,最终叩开了资本市场的大门。2016年12月7日,杰克股份IPO过会。当时杰克上会的阵容只有“四个半人”。接受发审委问询的四人分别是投行两人、董事长赵新庆、财务总监兼董秘谢云娇,阮氏三兄弟未参会。当时,老二老三均在出差,只有老大阮福德在门外陪同“压惊”。
    问及上市心情时,阮福德说:“我们对公司上市非常有信心,也不是为了圈钱,过会的时候心里比较平静。”
    命运共同体
    跟标准股份、上工申贝等老牌缝纫机厂商比,民企杰克“迟到”了半个世纪,却“超车”成为全球最大的缝纫机生产商。杰克股份在人才、研发、市场、文化等各个层面,都有自己的“绝招”,用不断创新的姿态,构造了一个从内到外的命运共同体。
    杰克老厂区的门口,一黑一白两只猫的雕塑分立左右,上面写着:“不管白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫;不唯学历资历,多大能力多大舞台”。
    这是公司人才观的“猫论”。
    杰克设立初期,这家小民企就把人才的目光对准了全国高等学府。有一年,时任公司总经理的阮积祥争取到了在清华大学设台校招的机会。没顾得上吃饭,他找了几张课桌和椅子,做了一个简陋的招聘台。在异样的目光中,阮积祥热情地向清华学子发出邀约。正是在这场招聘会上,阮积祥邂逅了后来出任杰克总经理的郭卫星,后者被他的热忱和眼光打动,来到了杰克。
    杰克招贤纳士的故事不胜枚举。一个比较着名的是“阮总请滕”。滕书昌是享受国务院终身特殊津贴的缝纫机专家,而当年的杰克请一位资深技术人员都很难。第一次,阮积祥只在宾馆和滕老见上了一面,多次坚持后最终打动了对方,来担任杰克的技术顾问。
    赵新庆的到来更具里程碑意义。出任杰克董事长前,他是西安标准集团董事长,国内缝纫机业职业管理第一人。这次引才颇费周章,最终阮积祥一句话打动了他:“请你来不是为了杰克,是为了整个行业,是为了把你的经验继续保留在这个行业里。”
    年纪不大的谢云娇已是杰克的“元老级”员工。“刚毕业还是个小姑娘时就到杰克来了,后来在这里结婚生子。”对于谢云娇而言,杰克是成长的平台,也是她的家。
    这些核心管理人才,携家带口在杰克一待就是十多年,并间接持有公司部分股票。2018年末,杰克股份又向赵新庆、郭卫星等12名核心高管授予了限制性股票激励。
    其实,杰克早就树立起了命运共同体的理念。2008年金融危机后,阮积祥首次在行业内提出战略产业链。2010年,缝纫机行业复苏,零件供不应求,整机企业为此发愁,杰克通畅的供销链,保障了业绩的释放。谢云娇记忆犹新的是,2008年的农历腊月廿四,她和财务部门工作人员将当年应支付给供应商的款项清算完毕并打款。这时,老板打来电话,让其再调集1亿元资金,给公司的100多家供应商再预付一个月的款额,帮助它们缓解资金压力。
    2019年1月杰克召开的战略供应商会议上,董事长赵新庆表示,杰克正面临百年不遇的机会,二八分化已经展示了它的能量,“可以断定,在我们这个行业,大部分企业未来的路会越走越窄,小部分企业未来的路会越走越宽。在未来,那些依靠贴牌、没有完整产业链的企业必将一蹶不振。”他表示,杰克将推动杰克供应链体系全面走向高质量发展。
    杰克的企业文化是“和、诚、拼、崛”。阮福德表示,“和”表明杰克不仅要团结经销商、供应商及各个合作伙伴,而且企业内部也要营造一种互爱互助、团结信任的良好工作氛围,让员工感受到“进了杰克门,同是一家人”的归属感。
    世界第一的“杰克梦”
    在工业缝纫机销量全球第一的席位上,杰克已经稳坐9年。2018年第三季度,杰克击败日本公司,成为销售额最大的工业缝纫机生产商。杰克的目标是,要做全球第一品牌。在杰克股份看来,以数据沟通物联网,会是整个缝纫机行业发展的未来。
    2018年10月,杰克股份智能高端缝制装备制造基地项目启动,总投资约56亿元,其中一期规划投资11.15亿元。阮积祥表示,这将进一步提升公司整体装备和技术的先进性,推动产业升级和产业链的延伸,并为公司全球化战略的落地实施提供保障,巩固和扩大公司的竞争优势。
    2009年收购德国奔马和拓卡初尝甜头后,杰克又在2017年、2018年收购了两家意大利公司迈卡和威比玛,对方均是细分的智能缝纫机制造领域的冠军。“我们所有的并购都是为了战略而并购。”阮积祥说,缝纫机行业的智能化发展中,迈卡、威比玛探索了几十年,如果我们自己单独去做,可能还要几十年才能发展起来。
    长期将研发视为企业发展核心驱动力的杰克股份,研发投入“不遗余力”。公司2006年引进IPD(集成产品开发)产品开发模式,经过多年的消化吸收,已建立起较为完善的技术研发体系。“遍地开花”的研发基地亦成为公司探索前沿技术、攻关核心技术的战略支点。来自多国多地区的研发人员分工协作,不断推陈出新。与此同时,中央研究院则作为纽带和桥梁,连接起各事业部的研发机构。其实,杰克早在2009年起便开始布局智能化领域。“一年一更新,如今我们已经到了9.0版本。但我们还在坚持思考,关于大数据的想象就是在不断的迭代中完成的。”阮积祥说。
    在杰克人眼里,缝纫机产业正迎来最好的时光。“关于行业,从我们自己分析是各种利好叠加,正处在非常好的状态。供给侧改革和经济整体发展决定企业必须走上高质量发展的道路。这对龙头企业来说,特别是在缝纫机这种完全市场化的竞争领域里,是很有利的。”阮积祥说,“5年前大家还会穿一些过时的衣服,但现在越来越追求高质量。‘衣食住行’衣为先,不能用过去的东西看未来的发展。”
    阮积祥的脑海里,装着一张立体而生动的大数据图景。“服装加工领域2.5万亿元的产值,这些都可以转化成产业平台。一步一步往下挖,都是宝藏。服装制造业的痛点太多了,工业互联打通后,你可以看到服装在工厂互动,或出现更多的设计师品牌。可能再过30年,大家都是个人来设计品牌,这就是一种对服装未来的想象。”他说,在利用技术优势和龙头地位进一步抢占市场的同时,杰克更致力于“将蛋糕做大”,“这要求我们得让多方赚钱,产业链一定要良性循环。”
    采访结束时,阮积祥在等电梯的间隙,仰头看着不断上升的红色楼层指示数,感慨道:“我是土生土长的台州人,听我口音也能听出来。以前在外闯荡,今天能在家乡做成杰克这个规模,我特别感激。”而今,杰克的未来指向何方?阮积祥将目光投向了高质量发展之路。
    一面是扎根家乡的拳拳深情,一面是放眼世界的万丈豪情;一面是专注于缝纫机的“不改初心”,一面是引入新技术、新制度的“不停试错”;一面是大力倡导“家”、“孝”文化的“传统心”,一面是不断引进先进治理结构与管理理念的“现代脑”。杰克股份在“不变”中坚守创业火种里的激情与专情;在“变”中追寻燎原之势的活力与动能。
    

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中泰证券股份有限公司 ,轻工行业周报:关注家居包装绩优标的


    家居板块:贸易摩擦背景下短期关注内销市场的需求释放及其对应优势标的,中长期建议布局行业格局好,以及商业模式符合长期趋势的标的。
    定制家居:我们看好:1)产品矩阵全,具备家居新零售属性的企业。一站式、定制化、多品类,服务属性和零售属性增强将降低地产周期因素的影响。长期推荐擅长服务与数据分析的定制家居新零售领导者尚品宅配。公司北京C店开张,当天还与网易严选、苏宁易购等签署合作协议(腾讯家居网),共同发展C店大家居业务。另外关注传统渠道龙头欧派家居;2)具备高成交率的企业。客流量相对稳定情况下,高成交率将帮助企业实现有效率地营收增长,推荐传统渠道优秀的欧派家居以及新渠道发展优异的尚品宅配。建议继续关注底部推荐的志邦股份。公司木门扩张较快,大家居事业线开始整合,未来是二线橱柜像一线全屋定制进击的白马龙头。
    软体家居:行业格局佳,顾家家居中长期推荐。(1)软体家居受精装房影响小,更多还是依赖零售渠道,未来拓品类/拓渠道逻辑较为顺畅,预计顾家家居未来3年将新增1000家门店,同时在布艺、功能沙发、床垫领域拓展加速;(2)汇兑及原材料成本回落将对冲贸易摩擦等不利因素;(3)中长期是大家居龙头,做“中国版”的宜家。另外,软体黑马建议关注喜临门。
    精装房政策稳步推进,地产企业集中采购趋势明显。推荐工装业务占比高,客户结构好的帝欧家居,建议关注大亚圣象。欧神诺:公司长期与碧桂园、万科、恒大等房地产企业深度合作,公司有望持续受益地产集中度提升。另外,帝王洁具主营的瓷砖业务市场空间较大,且依然处于发展早期,帝王洁具与欧神诺合并为帝欧家居后,资本+产业+客户+营销网络协同推动双方强者恒强。
    造纸板块:造纸板块前期受行业淡季及贸易摩擦影响估值下滑较大,三季度随着行业旺季窗口开启,下游需求提振有望提升纸企盈利能力并带动估值修复。此外,对近五年A股市场的回溯分析发现,除2015年外,造纸板块在三季度对沪深300的超额收益均处于上行区间。我们认为,伴随中报窗口期临近,造纸板块配置价值将逐步显现。
    包装纸:旺季来临废纸稀缺性显现,关注龙头外废配额红利。根据国务院《关于全面加强生态环境保护,坚决打好污染防治攻坚战的意见》中的表述,国家将力争在2020年年底前基本实现固体废物零进口。外废进口量逐步下降直至归零可能性较高。由于2017年我国废黄板纸回收率已达73.8%,短期内单纯依靠回收率的提升难以填补空缺,而纸企拓展木浆造纸工艺或在海外建设浆厂又需要较长的周期,可以预见,废纸将成为稀缺资源。三四季度箱板瓦楞纸新增产能预计逐步投放,可能导致新一轮对废纸资源的争夺并重新推高国废价格,国废外废价差有望重新拉大。从外废配额分配上看,今年前十家企业配额占比由2017年的77%增至89%,利好龙头巩固成本优势。龙头因外废配额坐拥盈利能力红利效应明显,推荐箱板瓦楞纸龙头山鹰纸业、建议关注港股龙头玖龙纸业
    文化纸:纸价逐步企稳,关注龙头资源优势。近期白卡纸价格在大跌后稳步回调,从企业报价看,双胶、铜版纸价格有望逐步企稳。成本端,欧洲市场木浆价格依然处于持续上行阶段,而国内木浆报价今年基本走平,原因可能在于太阳纸业的化学浆新增产能对浆价上行起到了一定的缓冲作用。但国外木浆市场继续涨价表明全球供需格局依然偏紧,因此
    我们认为浆价三季度高位震荡可能性较大。近期太阳纸业公告增资老挝公司用于浆纸项目扩产;晨鸣纸业公告新建轻质碳酸钙项目,表明文化纸龙头企业正通过不同策略尝试提升对制浆造纸成本的掌控能力。我们认为未来木浆系纸企的资源禀赋优势将对盈利能力起到更加重要的作用。推荐浆自给率有望继续提升,并拥有可大幅降低成本的制浆技术的木浆系龙头太阳纸业。
    包装板块:关注龙头裕同科技新发展。今年公司优势业务消费电子包装发展平稳,烟标、酒包、化妆品包等非消费类电子业务进展较大,预计明年新业务迎来放量年,发展势头超预期,叠加消费类电子明年复苏的利好因素,当下包装龙头裕同科技迎来较好布局点。同时,去年由于原材料、汇兑及部分新品未形成规模效应毛利也受到较大影响,预计后期利润也将回暖。
    消费升级板块:建议关注好太太、晨光文具和中顺洁柔。好太太:国内晾晒行业龙头,布局智能家居助力长期业绩高速增长。晨光文具:中国文创用品龙头优势,B端业务继续放量,九木杂物社提供新的利润增长点。中顺洁柔:2016年行业前四大品牌只占约35%的市场份额,行业集中度提升有较大空间。浆价高位运行有望加速行业集中度提升趋势。公司通过提价与产品结构调整良好地对冲了成本压力,持续看好公司未来盈利能力。
    本周核心组合:裕同科技、尚品宅配、欧派家居、志邦股份、顾家家居、晨光文具
    风险提示:原材料价格上涨风险,地产景气程度下滑风险。

证券日报网,电广传媒(000917)前三季净利6828万元实现扭亏 达晨系"新投资"板块有望成业绩增长发动机



    10月31日,电广传媒发布2019年三季报。前三季度公司实现营业收入47.85亿元;归属于上市公司股东的净利润6828万元,较去年同期扭亏为盈。
    电广传媒相关负责人表示,扭亏为盈的主要原因是广告业务、游戏业务、酒店业务的收入、利润同比增加,有线电视业务同比减亏,以及公司营业外收入增加。
    值得一提的是,最近电广传媒旗下达晨系在科创板一天内独中三元。同时,近期证监会宣布启动新三板全面深化改革。业内人士认为,随着科创板项目的不断推进以及新三板深化改革的启动,以达晨系为“新投资”板块平台的电广传媒将受益匪浅。
    一天独中三员
    10月23日,科创板广东华特气体股份有限公司、广东紫晶信息存储技术股份有限公司、南京万德斯环保科技股份有限公司、北京龙软科技股份有限公司的首发上市申请全部获通过。值得关注的是,紫晶存储、万德斯、龙软科技3家均为电广传媒旗下达晨系投资企业。
    据招股书统计,达晨系合计持有紫晶存储11.01%股权,持有龙软科技3.09%股权,持有万德斯5.08%的股权。此前,达晨投资的沃尔德、安博通、热景生物三家企业已在科创板挂牌上市。
    截至目前,科创板受理企业达165家,其中达晨投资企业10家,占比6%,位居行业前列;已挂牌上市企业34家,其中达晨投资的有沃尔德、安博通、热景生物3家,占比9%。
    达晨财智创始合伙人、董事长刘昼对《证券日报》记者表示,预计年底还有多家企业申报,明后年还有数十家企业申报。
    上述业内人士认为,达晨在科创板的优异表现离不开长达数年的“实力抢跑”,其长期坚持的创新驱动战略使达晨在持续加码科创布局的道路上愈发稳健。
    “新投资”迎来多重风口
    十年前,达晨凭借首批创业板企业中的亿伟锂能、爱尔眼科和网宿科技在创投界一战成名。
    经过多年的发展,达晨目前共管理23只基金,管理规模300亿元,累计投资超500家企业,成功退出150多家,其中81家实现IPO。而随着这些项目的推进和退出,达晨系将为电广传媒贡献更多红利。
    近期,达晨宣布与上交所发行上市服务中心签订全面战略合作协议。上交所党委委员、副总经理董国群表示,希望有更多的达晨系优秀企业登陆上交所主板和科创板。
    据了解,达晨累计在上海投资企业60多家,投资总额超过25亿元,占达晨投资总额的13%。刘昼表示,未来达晨将把上海和上海浦东作为战略发展的重地。
    除科创板外,新三板改革也有望为达晨提供另一个风口。
    近日,证监会宣布启动新三板全面深化改革。受此消息影响,电广传媒备受市场关注。据悉,电广传媒达晨系累计投资新三板挂牌企业90余家,目前已退出40多家,仍持有50多家,其中不乏具备转板上市条件的明星企业。
    值得一提的是,2018年电广传媒确立了“新网络、新投资、新文旅、新科创”的“四新战略”。其中,达晨系领军的“新投资”板块战略成果显著。
    继2018年、2019年一季度以及2019年上半年相继扭亏为盈后,2019年电广传媒前三季度再次录得净利润6828万元,盈利能力得到显著改善。
    湖南广播电视台党委书记、台长,湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长吕焕斌在达晨2019年经济论坛上表示:“未来,湖南广电将全力支持达晨的投资价值观和投资逻辑,进一步激励、推动达晨实现跨越式发展。”
    业内人士认为,背靠电广传媒和湖南广电的强大支撑,达晨的投资版图将进一步扩容。伴随着一系列投资企业的收益兑现,电广传媒“新投资”业务有望迎来利润贡献的拐点。

西部证券400万融资利率最低多少

,【2019-08-14】【出处】证券时报网



金陵体育(300651):联合中标海南省相关项目
    证券时报e公司讯,金陵体育(300651)8月14日晚间公告,公司和思德泰科组成的联合体,中标"海南省体育娱乐视频电子即开型彩票系统游戏研发、游戏运营及终端服务项目(二次)"。项目金额、合作方式等均以正式项目合同为准。

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中泰证券,天然气设备本周专题:"气荒"痛点如何解决 市场反弹聚焦高景气板块 油服、煤机等


    核心组合:杰瑞股份(3、6、10月金股)、郑煤机、三一重工(1、8月金股)、海油工程(9月金股)、机器人(4、5、7月金股)
    重点股池:天地科技、石化机械、中油工程、中海油服、通源石油、海特高新、北方华创、长川科技、晶盛机电、徐工机械、恒立液压、柳工、艾迪精密、华测检测、埃斯顿、中铁工业、安徽合力、上海机电、中集集团、金卡智能、中国中车、振华重工、杰克股份、弘亚数控、中鼎股份、威海广泰n本周专题:【天然气设备】“气荒”痛点如何解决?
    核心观点:油服:回调创造加仓机会!看好工程机械、半导体设备龙头!
    (1)油服:板块性大机会:国家能源安全+业绩拐点逐步显现+油价主题投资。近期受油价下跌及全球资本市场影响,油服板块出现回调,我们认为短期回调不改长期向上趋势,回调创造加仓机会。国家能源安全要求加大国内油气勘探开发!油价回暖,油气公司业绩提升。重点推荐:杰瑞股份、海油工程、石化机械、中海油服、中油工程、通源石油、安东油田服务等。
    (2)加大煤炭机械龙头推荐力度:煤油联动,煤炭也是国家能源安全的保障之一。煤炭机械行业持续回暖,煤机龙头--天地科技、郑煤机,业绩高增长,PB在1倍左右,PE在12-13倍,安全边际较高!
    (3)近期政策边际放松,有扩内需,加大基建,适度宽松趋势。9月挖掘机销量增速28%,1-9月挖掘机累计销量同比增长53%。力推工程机械龙头三一重工(中泰1月、8月金股)、徐工机械(中泰2月金股)、柳工、恒立液压、艾迪精密。
    (4)看好优质成长--半导体设备、智能设备、军民融合。看好机器人(中泰4、5、7月金股)、海特高新(第二/三代化合物芯片,军民融合)、北方华创、长川科技、晶盛机电、先导智能、金卡智能、天奇股份、杰克股份。(
    5)重点看好三季报业绩有望超预期标的:油服龙头(杰瑞股份三季报预计增长600-650%)等、煤炭机械龙头、工程机械龙头、半导体设备龙头等。
    上周报告/交流:石化机械、华测检测、杰克股份、机器人、惠博普等
    【石化机械】三季报预计大幅减亏,单季度盈利持续改善。【惠博普】订单高增长,业绩拐点有望渐显。【华油能源】受益油气行业复苏,业绩有望重回上升通道。【华测检测】三季度业绩加速增长,布局基本成型进入收获期。【杰克股份】三季度业绩保持高增长;投资智能缝制设备基地奠定发展后劲。【机器人】机器人龙头、半导体新星,业绩有望逐季向上。
    【油气装备】力推杰瑞股份,看好海油工程、中海油服、石化机械、通源等。
    【煤炭机械】推荐煤炭机械龙头天地科技、郑煤机等。
    【工程机械】推荐三一重工、徐工机械、柳工、恒立液压、艾迪精密、安徽合力等。
    【半导体装备】重点看好北方华创、长川科技、机器人、海特高新等。
    风险提示:周期性行业复苏持续性风险、传统行业转型低于预期风险。

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证券时报网,普利特(002324):拟收购振兴化工80%股权




    证券时报e公司讯,普利特(002324)3月19日晚间公告,公司于3月18日与振兴化工股东陈建华签署《股权转让意向书》。陈建华拟将持有振兴化工80%的股权转让给公司,转让价款为1.0亿元。振兴化工是目前中国受阻胺类光稳定剂及其中间体生产的老牌企业。通过收购振兴化工,能快速形成公司光稳定剂全系列的产品结构,进一步提高公司在受阻胺类光稳定剂领域的技术水平。

中证网,同心战疫跨国采购 拉卡拉(300773)再捐赠4万只口罩




  中证网讯(记者 董添)2月17日,响应北京市海淀区委区政府号召,拉卡拉协调法国供应商紧急定制的4万只FFP2口罩(欧洲标准口罩,相当于N95)抵达北京,此批口罩将捐赠给北京海淀区卫健委并分配至医疗前线,用于抗击新冠肺炎疫情。
  据拉卡拉相关负责人介绍,1月29日,得知海淀区委区政府正在为抗疫前线采购口罩等医疗物资,拉卡拉支付紧急协调法国创世纪生物健康集团,并由其找到法国口罩生产工厂,争取到一批FFP2口罩,从下单、付款、生产到出货,历时半个月,4万个口罩于2月17日顺利抵达北京,交由北京海淀区卫健委分配。
  在这一过程中,从海淀区委区政府、法国供应商到拉卡拉支付都竭尽全力。拉卡拉支付发挥支付公司优势,依托拉卡拉跨境支付在全球强大而高效的收款和付款网络,实时完成了货款的换汇和跨境支付,从而保障了订单生产排期,此外还克服了复工延期、台风导致欧洲航空停运等一系列困难,以最快的速度完成了此次跨境采购。
  “整个过程各方都非常给力,法国创世纪集团甚至在我们的付款到账之前,就已经下单安排生产了,海淀区委区政府也在收货方面给予了大力协助。”拉卡拉相关负责人介绍说。此次拉卡拉协同海淀区委区政府、法国创世纪生物健康集团及法国工厂,将4万只口罩紧急生产运送回国,为抗疫前线尽绵薄之力。
  此次捐赠口罩之前,拉卡拉还曾捐赠1200万元参与联合发起“北京大学企业家俱乐部白衣天使守护基金”,用于持续支持、鼓励医护人员。
  拉卡拉创始人、董事长孙陶然指出,这是公司对社会对国家尽的本分,当然随着公司发展壮大,还会对社会尽更大的本分。拉卡拉将竭尽全力携手各方助力疫情防控,同舟共济,共渡难关。

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